22 Human Capital

Negócio, patrimônio, controle e laços preservados

Programa de planejamento paralelo para negócios familiares

Enquanto as particularidades de uma empresa convencional são mais padronizados, as normas e formas de atuação de um negócio familiar são próprios e únicos de cada família.
— Randel Carlock

Empresas familiares são mais complexas do que organizações não familiares. Unir uma família em torno de um negócio exige um planejamento efetivo para tratar devidamente as complexidades inerentes às particularidades de cada família e de cada negócio.

É usual que empresas familiares tenham que escolher entre ter um negócio prospero em detrimento de boas relações familiares, ou vice-versa.

Mas para que uma organização familiar possa usufruir de todo o seu potencial, este desequilíbrio precisa ser corrigido.

Principais desafios de uma empresa familiar

Além dos desafios que toda empresa deve enfrentar, um negócio familiar possui alguns desafios adicionais únicos:

 

 

O programa de planejamento paralelo* para empresas familiares aborda cada desafio respeitando as características únicas de cada família e de cada negócio, levando em consideração cultura, visão, estratégia, capital e governança de forma integrada e coesa.

 

Diferenciais 22 Human Capital:

  • Isenção:  Focamos única e exclusivamente no sucesso da família e de seus negócios, de forma independente e sem nenhum conflito de interesse
  • Customização total: Cada negócio familiar é único. Respeitamos 100% cada particularidade e necessidade de cada família.
  • Conhecimento técnico e experiencia: Como anos de experiencia em negócios familiares (inclusive próprios), aliados às técnicas e abordagens mais respeitadas e testadas mundialmente, nosso trabalho é sério, eficaz e sustentável.
  • Parceria e confidencialidade totais: Atuamos como “trusted advisors”, de forma absolutamente confidencial, respeitando cada informação e contexto como sefossem parte do nosso próprio negocio. Confiança é a base do nosso relacionamento.

Principais benefícios:

  • Valores familiares corretamente aplicados ao planejamento do business
  • Visão de curto, médio e longo prazos compartilhadas entre todos os stakeholders
  • Planejamento estratégico alinhado entre o negocio e a família
  • Melhores retornos de investimentos de capital financeiro e humano
  • Crescimento e proteção de patrimônio
  • Governança sustentável e eficiente
  • Melhor gestão de conflitos
  • Maior foco no negocio e melhores tomadas de decisões